物产中大投资公司是物产中大集团金融板块中的一家综合性投资和资产管理平台公司。近年来，公司按照集团党委、纪委的统一部署，针对金融行业特点，开展“清廉金融”体系建设，着力探索数字化赋能金融监督，健全廉洁风险和金融投资风险协同防控机制，研发贯穿投前、投中、投后的“全流程数字金融监控体系”，确保守住金融风险底线。

公司通过“投资带动资管、研究驱动资管、服务提升资管”，形成了“投资+资管+服务”三轮驱动的发展格局，2018-2020年净资产增长超5亿元，今年上半年，实现利润总额1.02亿元，完成预算指标205%，很好地实现了国有资产的保值增值。

加强投前尽调管控

“飞机、高铁、汽车，投资经理们奔波于各个项目尽调现场获得一手尽调数据，我们的监督人员则在数据库中仔细核验数据准确性”。以往，公司尽调数据的获取主要依赖于投资经理的现场尽调以及被投企业的主动提供。现在，为了对项目评估材料造假受贿以及渎职的廉洁风险进行有效监督管控，公司建立了包括行业研究、政策法规、风险案例、企业资信、工商税务、企业审计年报等方面的金融数据库。依靠大数据的支持，获取更多投资企业的经营业绩、行业研判、政策法规等信息。对拟投项目做分析研判时，数据库资源可以为尽调活动提供补充印证，提升了投前尽调的客观、真实与全面。

公司同时建立项目数据的全流程管理，从项目立项开始，进行全过程数据录入、管理跟踪，对指标数据的前后变化，及变化的依据进行详细的风险偏差分析。公司通过对项目投前环节有效数字化手段，促进数字化在公司投资项目的投前资产定价、市场风险、投资配置、数据修正等方面的监控运用。公司纪检机构通过参与项目申报数据的流程监控，及时查看到项目投放过程中波动较大的核心指标变化，对该项目及对应项目团队进行中重点关注，有效防范项目监管渎职风险。 

优化中决策流程

“只有制度流程化，流程信息化，制度的执行才能受到严格监督约束”，这是公司纪检监督对项目评审、投放环节流程设计优化的出发点。在项目评审与投放过程中，公司按项目重要性和投资额度建立线上审批流程。每一流程环节都存在问题提出、问题反馈的闭环管理以及上下流程间相关数据的校验查证，决策层可通过系统对项目情况进行全面跟踪，决策决议签发后才能开始项目合同审批流程、合同完成才能开始出资流程，每个线上流程都附带项目决策要素资料作为流转依据，相关节点审核人员都可以及时查看印证材料的一致性。纪检机构通过系统对项目投放过程的投资人员的履职规范进行监督。

打造投后管理平台

“叮咚，忙在案头写报告的监督人员电脑邮箱和手机同时接收到一条提醒信息，这是某天智能投资系统后台预警的提醒消息”。设置基金仓位、净值预警，基金产品间合规公平交易等功能模块是公司智能投资监控的落地抓手，有效防范投资经理违反指令进行内幕交易或利益输送等行为，改进了人工监督的局限性和滞后性。公司将所有存续投资项目的出资、投资收益及回款进度等情况均纳入系统监控，监督人员均可实时查看投资项目产品的运行、投资回报、回款进度、团队月度业绩等数据指标。通过系统的运行，严格监督投资项目的投后风险。纪检人员拥有实时查看登录查看项目进展的权限，一旦项目出现回款逾期，对应的项目投资经理就会受到公司纪检机构的重点关注，该部门和该项目经理后续的新申报项目将会受到更严格的审核。

（来源：《反腐败导刊》2021年第10期）