物产中大云商有限公司是聚焦消费品领域的互联网电商企业，也是浙江省第二批国有控股混合所有制企业员工持股试点单位。公司在构建新消费供应链资源的商业模式过程中，要面对品牌、平台、渠道等诸多客户，在采购和销售，尤其是跨境业务环节中的风险管控节点多、难度大。

为加强重点业务板块廉洁风险和经营风险的协同防控，深化“混改国企清廉促发展机制建设”，公司党委、纪委将当下改和长久立相结合，着力打造“组织、机制、文化”三位一体的重点业务板块廉洁风险防控体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，促进企业高质量发展。

“三个层面”加强防控组织体系

形成廉洁风险防控合力

为形成廉洁风险防控合力，该公司建立党支部书记与业务部门责任人“交叉任职”机制，围绕新电商、新集采、新零售“三新主业”完善组织建设。如在海南等驻外项目建立党小组，党小组成员在项目采购、招投标、内部流程管理过程中发挥基层堡垒战斗力，形成监督合力，有效增强了海南免税项目的风险防控。

该公司还设立业务管理委员会，完善内控体系顶层设计，在项目立项环节、尽职调查过程中，重点对廉洁风险进行评估、明确管控举措。比如，通过第三方征信工具对交易主体的信用情况、关联关系进行排查，以确保交易主体信用良好，避免出现与业务人员及其直系亲属的关联公司进行合作，从项目源头做好风险防范。

在重点业务板块设置“业务政委”岗位也是该公司加强防控组织体系的具体做法。公司从财务、党群、审计、纪检等管理部门选调素质好、能力强的中层骨干担任“业务政委”，负责思想教育、综合管理、廉洁防控等工作。

“三项举措”完善防控运行机制

增强廉洁风险防控实效

为增强防控廉洁风险的责任感和自觉性，使清廉成为全体股东和员工的需要、防腐反腐成为一种共赢机制，公司构建“股权动态调整”机制，将员工遵纪守法、执行制度的情况纳入其个人持股动态调整方案，使公司利益与员工利益紧密结合。据了解，该公司上一阶段动态调整过程中退股8人，其中有业务骨干执行公司管理制度不到位，造成考核不合格被要求退出持股，另有业务部门负责人存在风险事项，业务持续亏损而被降低持股数。

此外，该公司还实施“项目化管控”机制，按照公司重点业务板块的特点梳理廉洁风险点和防控清单，开展“钉钉”在线实时监督，对执行不到位情况进行通报，同时组建专项监督小组，制定监督方案，开展专项审计、专项检查，出具专项报告，督促整改落实。

为及时发现、整改业务开展中的不规范行为，确保合同的履行质量，该公司设立“线上廉洁举报”平台，受理员工、客户的反映，从源头开始预防，实时在线贴身监督，既拓宽监督的渠道，又使监督融入业务全过程。

“三个载体”深化清廉文化建设

筑牢廉洁风险思想防线

为强化对权力运行的规范和制约，实现“权力延伸到哪儿、风险就防控到哪儿”，该公司与干部员工和客户签订双重廉洁承诺，即：与中层干部、重点岗位员工签订《廉洁从业承诺书》，与业务伙伴签订《廉洁合作协议》，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入企业改革发展各方面，为公司高质量发展注入了“清廉生产力”。

为创新清廉文化建设载体，在线上，该公司利用钉钉平台，建立“廉洁教育空间”，运用微视频等年轻员工喜闻乐见的形式，推出廉洁文化课堂，对业务人员开展教育培训、组织考试考核。创作“清廉国企，你我同行”短视频，进一步涵养公司风清气正政治生态。在线下，开设“廉洁影视角”，定期组织干部员工观看警示教育片，使其在潜移默化中，升华思想、净化灵魂。

为进一步抓实问题整改，该公司坚持以问题为导向，常态化综合运用集体约谈、个别谈话等方式，做好常态化约谈提醒，促进苗头性、倾向性问题早发现、早解决。同时，落实约谈跟踪问效机制，要求被谈话单位（个人）明责任、厘边界，认真开展自查自纠，制定“四项清单”，确保约谈提醒落实到具体工作上取得实效。

（来源：浙江省纪委省监委网站）