浙江中大元通实业有限公司在多年改革发展中，积极探索与市场经济要求相适应、与新时代国企改革相衔接、与清廉国企建设相匹配的混改促清廉长效机制。从全员持股“混改1.0”到骨干持股“混改2.0”，再到行业合伙人“混改3.0”，“不想腐、不能腐、不敢腐”的机制始终推动了企业高质量发展。

元通电缆作为中大实业“一钢一线”两大主业的重要一支，在2005年成立之初就推行全员持股，最大限度调动全体员工的积极性和创造性，以股权正向激励引导广大员工不想腐，公司也在创业初期冲出电缆市场一片“红海”，站稳脚跟。随着企业快速发展，员工也增加到近千人，为解决“搭便车”“大锅饭”等动能衰减的问题，2015年元通电缆推动以岗定股、权责对等、股随岗变、动态调整的“骨干持股”，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，引领“二次创业”；同时明确股权退出机制，对绩效不达标或违规违纪违法的员工进行股权调整或清退，以高压态势确保员工不能腐。去年提前实现电缆销售30亿元，跨入行业第一梯队，近五年营收和利润年均复合增长率都保持在40%以上。为加快全国市场布局，元通电缆又先行探索行业合伙人“1+N”模式，用合伙制的方式将优秀人才固化到公司平台，通过引智力、引资源、引资金实现产业协同、资源协同和人才协同；以员工自主选举、自主管理，成立员工文化纪律委员会，建立了有效的民主监督机制，同时严肃监督执纪问责，强化不敢腐。

在元通电缆“头雁效应”下，中大实业下属不锈钢、国际贸易、现期结合和电机铁芯等板块都积极结合各自改革发展实际实现骨干持股，打牢了未来发展的扎实基础。

在总结下属企业经验的基础上，中大实业本级正加快推进混改工作，并将清廉机制纳入顶层设计：通过骨干持股、动态持股，优化进出机制，激励核心骨干从公司全局关注经营绩效，共创价值；让更多骨干参与到公司决策和经营管理之中，并构建纪委、监事会、财务、审计等一体化“大监督”体系，共担风险；同时，也让敢于直面市场压力、创造价值的核心骨干真正受益，共享发展成果。

（来源：《反腐败导刊》2020年第8期）