浙江元通凌志汽车销售服务有限公司是物产元通的下属企业，成立之初便敢为人先，试点“混改”，为主要经营层提供10%的持股，股权激励给团队带来了澎湃的活力，助推4S店将清廉机制建设落到实处。

“主人翁”意识激发内生动力。公司经营层持续深耕精细化管理，通过细分流程，积极挖掘新车销售、售后维修、用品装潢、配件销售等业务板块的利润增长点，有效降低企业各项费用支出，实现开源节流。近两年，晴雨挡定制、名品车综合维修等多个单项创新业务累计创利超1400万元。凭借在综合效益、客户满意度及精细化管理等方面的出色表现，多次荣获“雷克萨斯中国杰出经销商”荣誉称号。

清廉机制提高风险防范。公司坚持用数据管理业务，用制度强化内控。坚持业务一线不接触现金，实行新车价格备案制和合同备案制，深化对业务一线的廉洁管控；坚持“事先审批”制度，强化公车、试驾车、公务接待管理规范；通过集团统采落实汽车用品、配件和办公用品的“阳光采购”，每月进行盘库清点，推行试驾车市场化评估、废旧品处置对标竞价；严格落实审计制度，通过内部自查、交叉审计、专项审计等内控措施，及时发现和解决问题。公司党支部每年开展廉洁教育专题学习和警示教育活动，坚持用身边人、身边事教育全体党员同志和广大员工。

企业文化凝聚团队精神。坚持“德才兼备、以德为先”的理念，搭建明确的晋升渠道，不断优化人才梯队建设，先后培养总经理、中层业务骨干、技术专业人才近百人。在业务开展方面，由业务骨干组成帮扶小组，为品线内新店筹建，以及单店的弱项业务提供专项辅导；公司每年坚持通过专业培训、职业竞赛、职工运动会、公益活动等多种形式，丰富员工的业余生活，团队凝聚力、战斗力不断提升。

以元通凌志的成功实践和蓬勃发展为起点，雷克萨斯品线不断壮大，目前已拥有6家经销网点。混改国企清廉促发展取得积极成效，各店均取得良好的经营成果。目前，雷克萨斯品线每年可为物产元通贡献营业收入超20亿，利润超亿元，实现规模和效益双增长。

（来源：《反腐败导刊》2020年第8期）