去年11月底的上午，杭州市天目山路雷克萨斯4S店里熙熙攘攘，一场首次由浙江凌志汽车4S店承办的物产中大集团年度应急救援大练兵正式上演。来自集团和各兄弟单位的领导齐聚城西，现场观摩安全生产6S管理，点评交流安全管理经验……

    作为活动的幕后策划人，云服务安全专员陆军已经连续数日奋战在筹备现场。从人员组织到场地布置，从观摩流程到实地演习，环环相扣，容不得半点马虎和闪失，但正是凭着一股子专注的劲头、专业的水准，这场年度大戏在各兄弟单位的高度赞扬中完美落幕。

1万公里丈量出的安全使命
  “今天的事故源于昨天的隐患，今天的隐患可能成为明天的事故。”2016年金恒德汽配城大火烧伤了无数人的心，2017年台州路桥汽配城大火再次让人们陷入沉思。作为直接负责54家所属公司安全生产的第一责任人，陆军要面对的远比想象中的沉重——2500名员工的安全教育，分布在省内8个地市、省外5个地市的成员公司，隐患排查、安全培训和应急演练三大安全核心业务，全压在了他一个人的肩上。

一边是繁冗琐碎的安全细节，一边是严苛规范的安全要求，如何让工作扎实落地？陆军给出的办法是——事必躬亲，逢店必查，遇事必到。他给自己定了“三个三分之一”的工作要求：三分之一的时间在日常检查，三分之一的时间在整改督促，三分之一的时间在思考提升。365天，同事们看到的陆军，总是忙碌在一线、奔波在基层，一年下来开的车子公里数都要上万公里。用他自己的话说，“公司既然把安全交给了我，零事故只是管理的及格线，我这1万公里，跑的是责任。”

基层4S店的安全管理人员发现，每次赴店检查，陆军都会随身携带一本检查表，上面密密麻麻的写满了各项检查情况——在消防安全监管一栏上，是关于设备机房、档案室、财务室、职工食堂的用火、用电、用气情况；在特种设备运行一栏上，是压力容器、电梯、机动车辆的管理、检测、检修、维护和运行记录情况。仅2016年一年，他就赴店检查100多次，排查安全隐患354条，落实整改332条，组织各单位投入资金86万元。尽职尽责的工作态度和大气随和的脾气秉性，使他与每家4S店的安全管理员像朋友一样亲近融洽。让他更加准确、详细的掌握了所属公司的安全运行状况和提升改进方向。

安全从来不是靠办公室里坐出来的
    安全教育总离不开一句“安全要成文上墙，安全要记在心上。”但安全如果仅仅是停留在苦口婆心的提醒与嘱咐上，这样的思路与方法反而会助长疏于管理、怠于行动。从2007年进入元通大厦担任总经理助理开始，陆军以想干、肯干、能干的行事口碑被领导和同事认可。在他看来，安全不仅要上心、上墙，更要落在行动上。2013年来到云服务公司具体负责安全管理工作以后，他的做事风格更加淋漓尽致的体现到了日常工作中。他总是提醒自己：安全无小事，靠坐在办公室里是很难做出安全成效的。一方面他要求自己要常到4S店走、查、看，一方面也要求所属公司的管理人员到维修车间、到钣喷中心多检查、多发现。2016年4月，在陆军的精心策划下，一场“安全在我心中”主题活动在全体成员公司中拉开帷幕，活动以隐患排查、安全培训和应急演练三个篇章为核心，聚焦安全意识，提升安全技能，在公司上下掀起了“安全指数决定效能高度”的安全比武巡回竞赛模式，覆盖杭州、绍兴地区21家4S店，排查安全隐患54处，员工参与达500余人次。这样的主题活动，以赛代练、以赛促学，真正让基层的安全管理员从办公室走了出来，用成绩说话，以排名论英雄，既发现了问题，又提升了能力；既找到了差距，又明确了目标。

安全，是一种与风险过招的人生
    作为安全专员，陆军更习惯把安全比作另一种人生，一种更容易与风险过招的人生。如何让每一招每一式都能在与风险过招时有的放矢？他用三招直锁命门：一是立军令状。由各店总经理签下《安全综合目标责任书》，68份薄薄的纸张，承载的是365天沉甸甸的安全责任——既让所属公司的领导干部有压力，又给了基层安全管理人员动力。二是做专题培训。去年12月，组织所属公司20名安全负责人集中参加了集团上岗培训，让责任人持证上岗，强化安全意识、落实安全举措；同时，又指导所属公司开展了10余场形式多样的岗位安全培训活动，使每个员工从“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我会安全”。三是出安全点子。借助集团“安全生产月”金点子征集活动，向全体成员公司征集安全管理建议。陆军根据评选要求，严格对照工作实际，最终确定了5条集体点子、13条个人点子，从安全制度建设到机制运行，从人员管理到素质提升，每一条都戳中安全管理的痛点，每一条都成为安全管理的举措，恰是因为用心、专业，他整理提交的征集议案被集团评为“金点子”奖。

2014-2016年度“安康杯”先进单位、年度安全管理优秀单位，每年的安全评优琅琊榜上，公司的名字总是能赫然在目。这一份份荣誉背后，恰是因为有着安全管理员陆军对岗位的职业操守、对安全的责任坚守。

            文/ 王宾