物产中大集团下属物产中大金属积极探索与公司改革发展相匹配、与市场经济发展要求相适应、与清廉国企发展相促进的企业监督机制，为集团和公司的高质量发展提供坚强保证。

一是不断优化利益共享，以股权正向激励激发员工干事创业激情，开好“正门”，引导员工不想腐。2018年物产金属公司着手“二次混改”，构建付出与回报更直接挂钩的“股份动态调整机制”，引导员工真正把心思放到干事创业谋发展上来。由一次改制的“全员持股”到二次混改的“骨干持股”，充分激发关键岗位动能，推动了人才队伍结构不断优化，强力支撑公司高质量发展。配合混改深化，搭建“等级体系”成长通道，让真正“想干事、能干事、干成事”的员工有平台、有股权、有保障，实现员工成长与企业发展的融合统一。

二是积极推进机制共建，以标准化、规范化运作提质增效降风险，砌高“围墙”，确保员工不能腐。混改激发全员参与风控的意识与动力，通过“三横五纵”管控防线将风险管控内嵌到经营管理的各个环节，不断完善全员风控体系。以提升平台管控力为核心，积极推进一体化平台建设，通过运管下沉、财务共享，实现后台管理高效集约，强化穿透式管控监督。建立高效联动的风险防控机制，实现部门间的协同联动，信息的互通共享，打好大监督组合拳。以数字化建设为抓手，积极推动ERP等系统全面升级，推进大数据平台建设，通过数据分析、流程约束，极大压缩腐败风险空间，提升经营决策效率。

三是着力深化风险共担，以严肃惩治问责提升员工规矩底线意识，堵牢“偏门”，警示员工不敢腐。严格股权退出机制，对于违规违纪行为，视情节决定减少或取消新增认购额度、调减或全部清退原持有股权，尤其对触犯法律被判刑的，执行“孰低原则”，股权增值部分全部归零。落实业务部门责任人股份质押机制，以其持有的股份作为风险抵押金，既保证公司利益不受侵犯，也有利于员工严守干净做事的廉洁底线。持续保持惩治腐败高压态势，严禁违反公司风控要求的业务，严惩违反党纪、政纪和廉政要求的行为，严格执纪、严肃问责。

高质量发展对应高标准要求。下一步，物产金属将持续推进全面从严治党，加大对优秀实践经验的总结，加大对管理机制的优化完善，同时结合新形势新要求，进一步探索建立以价值提升为核心，以有效管理运营为主线，以优秀人才团队为支撑，以高效信息集成为助力，以全方位监督为保障，以严肃执纪问责为警示，既符合混改体制要求又符合公司特性的全面管理体制机制，全面深化改革，全面落实防腐反腐，全力推进企业的持续高质量发展。

（来源：浙江省纪委省监委网站）