物产中大集团下属物产信息公司以集团数字化转型元年为契机，认真落实集团党委、纪委“混改国企清廉促发展机制建设”工作部署，研发搭建智慧报销系统、鹰眼风险管控平台、互联网采购平台等三大平台，依托互联网、大数据手段，实现对信息数据的实时监控与动态分析，切实“以大数据编织制约权力的笼子”。

以智慧报销系统优化费用管控。通过流程约束、数据分析等手段，智慧报销系统的上线实现了便捷移动报销与ERP系统、资金系统的数据贯通，使移动应用、网上审批、权力运行全程留“痕迹”，让权力在“阳光”下规范运行。该系统共开发30多个接口，实现近百个需求、完成600多次测试、收集上万条数据，在物产融租、物产信息成果上线以来，共发起1600余条流程、审核2800余张发票、为500余人提供全新流畅报销体验，切实强化“不能腐”机制构建，防范岗位风险。

依托鹰眼风险管控平台强化风险监控。鹰眼风险管控平台通过大数据技术将分散的数据进行整理、校核以及标准化转换，实现3套业务系统对接，同步更新30余万条往来单位工商信息，开发35个外部风险接口，梳理百万余条风险信息，外接一百多个新闻媒体，收集超过240万条新闻舆情，以大数据助力风控。对照第三方资源数据，对业务运行的关键点、风险点进行建模，将技术手段融入业务，以提前预警的方式将权力关进“数据铁笼”。目前，该平台已在物产信息上线，并计划在全集团进行推广。

依托互联网采购平台实现信息公开。作为集团内部招投标信息共享枢纽平台，互联网采购平台通过实时监控采购行为，使得采购全过程透明化，让采购竞价及比选整个过程的参与者因为受到信息公开透明的约束而“不能腐”。目前，该平台已在物产国际上线，开发了50余个业务流程，发布2000余个招标项目、预算总额超7亿元、中标率高达95.36%，是构建“制度反腐加流程约束”的重要探索。下一步，物产信息公司将持续拓展“数据+大监督”系统应用的广度和深度，在建立健全制度标准规范体系的基础上，进一步实现监管事项全覆盖、监管过程全记录、监管数据全共享，加强对集体内部的资产监管，有效预防腐败，以数字纪检赋能物产中大集团“混改国企清廉促发展机制建设”迈上新台阶。

（来源：浙江省纪委省监委网站）