“一强四最”总部建设有温度、更幸福

在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，全体物产中大人在不同的岗位上努力践行着共同的初心和使命。在总部工作为什么？在总部工作怎么干？“一强四最”集团总部建设存在哪些差距？如何改进？9月4日下午，一场别开生面的集团总部员工座谈交流会在3楼视频会议室拉开帷幕，大家畅所欲言，建言献策。15位各部门员工代表纷纷吐露心声，左联工作、右接生活，不同维度地为总部“一强四最”建设踊跃碰撞思维火花。集团党委委员、党委组织部部长、人力资源部总经理陈宽，党委办公室、办公室副主任周海波，党群部副部长、工会办公室副主任毛文龙出席会议。

“一强四最”是王挺革董事长提出的对集团总部建设的要求，具体指专业化能力强、决策管理最科学、工作效率最高、解决问题最优、价值输出最大。下面请随小编一起看看总部领导、员工们在会上分享的，对“一强四最”建设的理解和建议。

董事会办公室 何枫：通过持续打造学习型组织，构建集团上下交流与内外资源整合的桥梁，董办员工也将以“以全心全意为股东服务，尽心尽力创造价值”为己任，不断完善专业能力与综合素质，提升服务能力与水平，为集团打造“一强四最”总部尽心尽责。

党委办公室、办公室 蔡舒：总部是集团型企业的“大脑中枢”，希望更好加强创意文化培育和创新型、综合型人才培养。对于一些时间紧、投资大的新开工项目或风险处置项目，可采取小团队、项目组方式，让总部年轻员工深入业务一线作战，在克难攻坚中历练成长。

党委组织部、人力资源部 曹璐莎：在搭建横向纵向交流平台、创新活动载体的同时，继续鼓励员工自主学习实践、抱团“打怪升级”，一定程度上提供资源支持，让来源于工作生活的意见建议落地服务于工作生活，让广大职工干事创业氛围愈加浓厚绵延。

财务部 范军良：持续推进能力提升，总部员工要站在高处、学在深处、干在实处、谋在要处，抓主要问题，锻造“火眼金睛”的能力。保持积极向上、争抢上游的“干事”劲道，搭建充分发挥全体员工创造性的交流平台，树立事事有落实，回回有反馈的意识，谨记、勤想、善抓，提高“客户”满意度。

资金中心 刘卓然：王挺革董事长曾说“干部对组织负责，组织对干部负责”。集团一向注重对青年员工的培养，而集团成员公司业态丰富、经营领域众多，今后转型升级发展更需知识、经验交叉融合的复合型人才。建议集团制订青年职工培养计划，创造更多条件机会，培养和锻炼青年职工迅速成长成才，以使集团永远充满活力，蓬勃发展。

战略部、研究院 周瑜：目前的总部建设很好，但对标更高要求，希望可以更进一步利用数字化转型契机提高总部管控能力；提高沟通效率减少内耗；动态调整制度建设；人才培育上强化交流学习，完善晋升通道，增强员工获得感。

投资部 汪俊涵：企业文化宣贯上希望可以通过读书会等更多方式进一步增强员工的存在感、获得感。工作主动性上希望投资工作能走出去、引进来，走进市场、走进成员公司，贴近一线、服务一线；引进资本、引进人才，增强集团整体战斗力。

流通部 金萍：“为客户创价值，为企业谋强大”是党的初心使命在物产中大的具体体现。作为集团总部员工，要努力为成员单位创造价值、为客户创造价值。要以客户需求为导向深入基层一线学习调研，为成员公司开拓市场服务、为客户提供更有价值的产品和服务。要以“三零”精神为目标来解决实际问题，做到事事有着落、件件有结果，实现集团总部对成员公司的价值输出。

金融部 李守芳：首先是加强集团总部普通员工的绩效反馈，肯定优势，指出不足，指导员工不断进步成长。其次是要深入基层调研，在主职工作之余，每周选择半天或更长时间参加某成员公司的风控会、办公会，或在该公司运营管理部、业务部门办公，集中时间深度学习调研。

实业部、安全生产部 刘颖慧：针对年轻员工建立分级培训体系，组织系统性、持续性、针对性、有效性的专业培训和行业交流活动。实业部、安全生产部员工也将秉承“立足专业、深入行业”的理念，以更强大的整体合力，践行物产价值共识，立德立业，有所作为。

科技与数字化部 冯春：沟通是连接各环节的重要渠道。可进一步加强集团部门之间的沟通，集团与成员公司的交流，形成人企合一，工作合力，共同进步。集团可利用微信等平台发布学习、培训、考试等信息，让员工第一时间掌握，做到思想与行动相统一，进一步激发员工献智献力的热情。

党群部、工会办公室 陈燃进：集团总部在“抓大事、办实事、解难事”中，真正做到了“引领发展既有高度又有深度，统筹管理既有力度又有温度，文化创新既有厚度又有精度”。下一步继续深化精细化管理，更加注重发挥基因优势、地缘优势和先发优势，在“一强四最”总部建设的征程上持续用劲发力，行稳致远。

纪检监察室 朱家成：提升集团文化建设的温度，在集团文化标准化推广的基础上，基于发展历史、业务模式和员工风貌，进一步梳理总结提炼，形成有物产特色、有组织活力、能推广传递的企业文化。健全员工间的沟通交流的渠道，以专题培训、组织活动等为平台，创新活动方式，形成体制机制，激发员工活力。

审计部、公司律师部 钟文娴：大家从工作到生活，从总部人才培养、文化建设到加强内外部沟通、员工职业发展规划等不同方面对集团总部建设提出接地气、有深度的意见建议。集团为年轻员工提供优越的环境，我们更要善于把握机会，注重持续学习，在集团这个宽广的平台上不断提升自己，为集团公司的发展贡献自己的力量。

监事会办公室 李梅芳：总部很多制度、举措初心是很好的，希望这份初心更实更活、走得更远。“实”，更“近庖厨”，更接地气，更有底气；“活”，现有举措小微创新，走好每颗子，联动整盘棋；“远”，能多走出去见天地，让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力，助力员工实现一专多能、扎根长干，在职业道路上走得更远。

党委办公室、办公室副主任周海波从处理好大局和小我、远和近、内和外、虚和实、传承和创新、始和初六大关系作深度分享，建议广大青年员工学习进取、务实干事、创新创造、团结和谐，用专业知识和理论武装自己，提高站位，做“一强四最”高度匹配者。党群部副部长、工会办公室副主任毛文龙表示此次座谈会上提出的意见建议有高度、有态度、有深度，下一步将多维度充实兴趣小组内容，丰富团体活动形式，增强员工关爱力度，切实从员工需求出发，“不为活动而活动，只为初心而初心”，也希望广大总部员工能积极参与活动，为活跃总部建设增添活力。

会上，集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理陈宽指出，总部员工要认真落实王挺革董事长提出的“争做‘一强四最’践行者”要求，同时结合自身经历提出四方面的建议：一是要以政治建设为统领，进一步提高总部员工的政治站位；二是以能力建设为核心，进一步提高竞争优势；三是以理想信念为指引，进一步构建成功的法则；四是以幸福工作为目标，进一步平衡好和生活的关系。会后，有关部门一定会综合大家意见，答好职工问卷，也希望总部员工能继续发挥好螺丝钉精神，“奔着问题去、找出规律来、夯实基础做”，为总部“一强四最”建设增添新的活力。

来源：党委组织部、人力资源部

文：曹璐莎   图：陈燃进