“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，浙江国际油气交易中心有限公司（以下简称“浙油中心”）全体党员干部按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，狠抓落实不松劲，奋发有为不懈怠，在“五心引领，使命必达”的特色党建品牌引领下，众志成城推进浙江自贸区油气全产业链“131”国家战略落地实施。截止目前已为浙江自贸区集聚国内外油品化工企业1320余家，累计实现贸易额2600亿元，贸易量5200万吨，为浙江自贸试验区贡献税收近5亿元。

2019年以来，浙油中心在省委省政府和集团党委的领导下，按照省政府批复同意的《浙江自贸区国际油品交易中心建设实施方案》要求，紧锣密鼓推进各项任务落地实施，于6月18日正式更名为“浙江国际油气交易中心”，股权结构优化、交易模式创新、集成服务体系打造等各项重点工作任务有序推进。

 【学习研讨：往深里走、往心里走、往实里走】

1. “红色七月读书周”原原本本“打卡”学

领导班子和全体党员不但各自单独自学，还利用中午和晚上的休息时间，统一到公司交易大厅坐下来、静下心，聚精会神、认认真真读原著、学原文、悟原理，连续两周“红色读书周”，每人至少学习“打卡”10次以上，认真全面全部学完规定书目。

2.“支委理论中心组”集中研讨“扩大”学

公司党支部参照党委建制，开展理论学习中心组（扩大）学习会暨主题教育集中学习研讨，扩大到公司全体党员和全体助理级以上干部。领导班子和支委委员轮流作中心发言、讲专题党课，全体参会人员结合学习体会和工作实际交流研讨，通过集中研讨“扩大”学，做到学思用贯通、知性行统一。

3.“双培养，双提升”创新机制“融合”学

打破传统党小组的学习模式，把领导班子、普通党员、入党积极分子分别编进6个学习小组，实现党员与非党员的“融合”学；每组由领导班子和支委委员做组长，分别“带领一个小组，负责一个主题”，实现党的政治理论和业务知识贯通“融合”学，提高了运用党的理论成果指导实践、推动工作的能力。

【调查研究：问题导向、群策群力、实事求是】

1. 坚持问题导向

严格按照主题教育工作调查研究的“四个围绕”，坚持问题导向，着眼解决实际问题，紧密结合浙江自贸区国际油气交易中心建设的重点项目任务，制定调研方案，列出十大调研专题，以求真务实的态度全面开展调查研究。

2. 坚持群策群力

领导班子和支委委员分别领衔，深入各部门、员工、一线开展调研，深入广泛征求调研专题的意见建议，走访相关政府部门、业务合作单位、外部咨询机构，群策群力，探讨解决问题的方法和措施。

3. 坚持实事求是

公司处于自贸区先行先试和改革创新探索最前沿，国际油气中心建设复杂而系统。面对承接建设中遇到的种种困难和问题，坚持实事求是，区分国家政策、外部因素层面和思想根源、担当履职层面，分批分期拿出解决方法和实现阶段成果。

【践行初心使命 融入中心抓整改】

1. 推动与上期所的战略合作

上海金监局、上期所、浙江金监局、浙江自贸试验区、物产中大集团签署《共建长三角期现一体化油气交易市场战略合作协议》；在产品研发、业务、股权、金融科技等方面合作；共同构建“期货与现货、场内与场外、境内与境外、线下与线上”互联互通的多层次大宗商品交易市场体系。

2. 对标国际促提升

与新加坡交易所橡胶OTC合作业务平稳发展，累计实现交易量1.12万吨，实现交收3600吨。与迪拜黄金商品交易所对接沟通，着手开展各类资源对接。与新加坡交易所、星展银行等新加坡企业开展深度合作洽谈。

3. 打造数字化交易所

数字化交易所将依托新一代信息技术，培育移动技术、数字互联、数字供应链等大数据管理支撑能力，通过数字化服务、自动化运营、智慧决策、平台及生态圈建设等举措，以提升客户体验为导向，建设高速、安全、便捷的数字化交易平台，打造数字化核心竞争力，最终实现收入利润增长、成本费用降低、人均产出提高、客户满意度及品牌价值提升的目标。

4. 练好内功促创新

加强交易模式创新研究和系统完善。对现货招拍挂系统进行功能扩充和完善，优化招投标流程。配套保税燃料油“90天订单通”等递延交易模式创新，开发新的交易模块为创新交易模式上线做好系统保障。移动端实现线上招拍挂、场外撮合模式的交易、交收、资金管理、报价等功能。完善数字展示中心集成交易挂牌、拍卖成交、招标交易、国内成品油报价信息等集中展示功能。

在国际油气交易中心建设的新起点，浙油中心全体党员干部重整行装再出发。按照“党建强、效益好的国企排头兵”建设要求，发挥党支部磁吸效应，凝聚党员群众，坚定理想信念，以“131战略”为己任，为实现集团高质量发展，推进浙江自贸区国家战略作出应有贡献。

来源：浙油中心