2019年1-7月份，物产金属实现营业收入同比增长28%，利润总额同比增长48%，经营业绩创历史新高。这些优异成绩的取得，是“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，物产金属党委融入中心，全力做好“结合”文章，为打造“效益好、党建强的国企排头兵”真抓实干的成果；是公司全体党员干部“守初心、担使命、找差距、抓落实”，奋斗担当、积极作为，以实干见实效的成果；也是公司在经营活动中，对标一流、不务虚功，找出差距、调整方向、狠抓落实，聚焦主业，服务大局，打造一流企业的成果。

【在经营业态上找差距 在聚焦主业中抓落实】

公司始终认为，主业如牛，用老黄牛的精神持续深耕、持续开拓主业，业绩也将持续走牛。公司定位于大宗商品流通服务集成商，逐步摈弃非主业产业、不断明确“聚焦主业”战略地位，集中精力在“大宗商品集成服务”主航道上深耕发展，通过业态聚焦、资源聚焦、市场聚焦、能力聚焦等多手段结合，推动公司高质量、高效率运转。

1.聚焦核心业态

房地产、服装、连锁酒店等非主业逐步退出；金融投资业务逐步收缩，财务性投资只收不投，通过脱虚向实，向为流通主业服务（现期结合、贸易+金融）转型升级。

2.聚焦有效资源

以2019公司“效率年”为契机，激发内部管理效能，针对“人、财、物”进行多项政策制度优化调整，强化资金利润率、人均创效等效率指标的考核指挥棒作用，实现人员配置优化动能提升、资金使用提效。上半年流动资产周转由同期5.16次提升至6.4次，流转费率由1.59%降至1.31%，前7个月年化资金利润率由8.3%提升至11.1%，人均创效213万元，同比增长34%，各项效率效能指标均有较大提升，经营质量进一步优化。

3.聚焦价值市场

不断优化区域市场布局，华东华南作为优势区域持续深耕，不断扩大优势；东北西北等具有潜力的价值区域大力拓展，以供应链集成服务扩大品牌、提升空间；新加坡、越南、印尼等海外区域创新发展，有效利用金融工具增强市场参与能力。针对海外市场相对薄弱的局面，公司通过有机结合现期套保、打通海内海外市场，2019年上半年新接钢材国际化采销订单超40万吨，经济效益良好。

4.聚焦服务能力

以“为客户创造价值”为己任，不断提升配送、三角、自营、现期等多模式组合、配套运用金融工具的模式组合能力；以产业链设计者、组织者、执行者的姿态为客户实现赋能提升、合作共赢，最终完成价值创造。今年，公司着力打造物流服务生态圈，通过数字化手段实现货物从发运、集港、运输到配送的全流程动态实时跟踪，提升集成服务层次，项目在今年7月份获得中国物流与采购联合会2019年度智慧供应链应用优秀案例奖。

【在职责担当上找差距 在服务大局中抓落实】

国企姓党，承担经营任务的同时也肩负着国有企业的天职，服务大局是践行初心和使命的必然要求。

1.“总对总战略”显成效

公司以大宗商品流通服务集成商为定位，以大型工程为切入点，通过与大型央企、实力国企的总对总战略合作，共同在服务国家战略大局、重要区域建设、关键领域创新等方面贡献力量，提供一揽子需求解决方案。迄今为止，公司已服务了全国12座城市的轨道交通、18条高速公路、10条高速铁路、9座特大型桥梁、17个抽水蓄能电站和风电项目，年配送项目逾300个。服务粤港澳大湾区、京津冀一体化等国家战略干在实处；服务长江经济带战略规划，践行八八战略，推进浙江省大湾区、大通道、自贸区建设走在前列。

2.服务品种有提升

公司业务拓展不再局限于螺纹钢、建筑线材等技术含量低的普通产品，服务领域持续创新突破，公司深耕电梯产业成效显著，在宁波地区大力拓展优钢产品效益良好；通过与中国中车合作尝试钢轨供应；在耐压钢、耐候钢等特种钢铁领域的配送初见成效；成功中标全国首条真正意义上的“智慧高速”杭绍甬智慧高速，该高速可实现汽车通过太阳能发电以及自动驾驶，车速将突破120公里/小时，提升20-30%以上，未来还可能实现不限速。

【在风险防范上找差距 在坚守底线中抓落实】

公司实现高质量发展，并不等于高枕无忧，经受“四大考验”、防范“四大危险”必须要以一贯之。在主题教育中，公司领导带头，调查研究找差距，检视问题抓落实。

1.守牢风控底线

经营发展要补短板，更要固底板，风险防范就是公司经营的底板。明确应收款的天花板思维，提高配送质量，加强优选客户，建立高质量配送客户池，把配送带来的流量转化为效益，提高有效转化率；针对上半年应收票据风险频出的状况，补充建立应收票据“白名单”和“黑名单”制度和专项审批制度，把牢票据风险；迁安浙金转让、杭钢小轧钢公司股份退出、深圳金维减员、四川金维房产拍卖等低效资产处置取得进展，为公司发展腾出空间；新钢、四川其亚等涉讼案件圆满解决，成效良好。

2.筑牢思想防线

　党建强，才能效益好。筑牢思想防线是担当作为的前提。主题教育开展以来，公司加强警示教育，认真落实警示教育“七个一”，重点参观省第六监狱，案犯现身说法警示教育；深刻剖析相关案件，形成视频全员通报；组织党委书记廉政党课、集体廉政谈话等，并逐步建立常态化机制，强化警示教育的触动与警醒作用；主题教育期间持续正风肃纪，进行了考勤执纪检查，迟到员工受到罚款、扣积分等处罚，引导员工面貌进一步改变。

不忘初心，方得始终！在主题教育开展过程中，物产金属党委充分发挥领导作用，找差距、抓落实，让公司方向更明、动力更足、发展质量更高，让全体党员群众意志更坚、干劲更足、业绩更优，在不断向“党建强、效益好的国企排头兵”目标靠拢中，努力实现使命担当！

来源：物产金属 许岳明 王灵之