为推进党史学习教育常态化长效化，通过“三为”专题实践活动巩固拓展党史学习教育成果，持续落实企业领导人员联系基层制度，近日，物产中大物流举办了“我与董事长面对面”第一期座谈会，公司党委书记、董事长唐雄伟与职工亲切交流，广泛倾听职工对公司经营管理等方面的意见建议，了解职工在个人职业生涯所面临的困惑、困难等，帮助职工解决实际问题。一直以来，物流公司扎实推进产业工人队伍建设改革，始终把职工的成长放在首位，积极创新人才选用、激励、培育三项机制，以“蓄水池”聚力、“新引擎”借力、“育秧田”着力“三力”举措为抓手，着力推进人才强企战略，发挥党群、人力协同推进作用，厚植人才成长沃土，推动素质提升工作全面开花，为实现公司高质量发展提供人才支撑。

把握选用导向，扩大人才蓄水池

选人用人对公司高质量持续健康发展至关重要。物流公司坚持在建立健全有利于各类人才健康成长机制、正确把握选人用人方向、支持学历提升等方面持续发力，不断加强人才厚度，扩大人才储备。严格执行选人用人标准，按照德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原则，因岗选人、因岗用人，一大批优秀年轻干部脱颖而出，2名“90后”干部进入公司中层，2名“85后”干部主持分公司工作。“80后”“90后”群体逐步成为公司干部选聘的重点，为各项事业高质量发展注入新活力。公司选用导向从“相马”向“赛马”转变，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，那些想干事、会干事、干成事的员工有了施展才华的舞台。

同时，公司还通过猎头合作、网络招聘、内外部引荐等方式招贤纳士，引进物流经营管理专业人才、物流技术和物流技能专业人才，2021年度招聘专业人才6名。大力支持职工学历提升，为在职期间取得与本岗位相符毕业证书的职工，给予一定比例学费补助。2021年公司本科率提升至75%，硕士研究生比率提升至7.4%。

强化激励机制，打造人才新引擎

对企业而言，科学的考核激励机制、顺畅的职业发展通道是人才队伍永葆活力的秘诀之一。为充分调动职工积极性，公司构建了科学合理的绩效考评机制、层次分明的职业发展通道，打造人才“引擎”，激发干事热情。从优化改进公司考核激励机制，调整并完善考核体系入手，加大在价值创造、创新升级、风险控制等方面的发展引导，让肯干事、干成事、干实事的员工获得相应回报。

在公司首个委托加工项目——万泽兴，推行项目骨干人员以现金出资作为风险押金方式入资保证，实现收益共享、风险共担，项目运行仅半年，销售产成品约为10.34万吨，营业收入达6.32亿元。建立人才发展“双通道”，形成管理和专业互通职业发展通道体系，拓宽发展路径，让职工获得更多发展机会。

建立培养体系，耕好人才育秧田

“济济多士，乃成大业”。在人才竞争日益激烈的当下，不仅要靠外部引入人才，更要加强自主培养的力度。公司立足企业发展和职工成长需求，建立完善多元化、多层次人才培训体系，致力培养一批有理想信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的人才队伍。

依托物流公司“内部大学”，成立“草根讲师团”，采取岗位培训、继续教育、专项培训、岗位轮训等多种培训方式，立足培养各层级人才，每年约覆盖2000人次。加强校企合作培训，与浙江大学管理学院合作开展为期2年的公司中高层干部综合素养提升研修班项目，打造人才培养“阶梯”。公司中高层管理干部及部分骨干共82人参训。

青年人正处于“拔节孕穗期”。为了让职工获得真学问，练就真本领，公司按照集团指导意见，积极组织开展“导师带徒”活动，通过“传帮带”实现专业技能和团队经验的有序传承。2022年确定培育师徒结对25对，围绕“培养有计划，过程有监督，成果有考核”的总体要求，确保导师带徒工作取得实效。

鼓励职工积极参与各类职业技能竞赛项目，提升专业技能，真正做到以赛促学、学以致用的效果。2020年物流服务师竞赛中，1人获全国二等奖，1人获浙江省一等奖，1人被评为“浙江省技术能手”；供应链管理师竞赛中，4人团队获全国职工组一等奖，1人获全国三等奖，3人获浙江省三等奖，公司获优秀组织奖。2021年供应链管理师竞赛中，1人获全国一等奖，1人获全国三等奖，2人获浙江省二等奖。