10月23日下午，集团年轻干部座谈会在总部召开，来自总部和成员公司的17位年轻干部代表参加会议，集团董事、党委副书记、工会主席许强出席会议并讲话。会议由集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理陈宽主持。

与会的各位年轻干部代表结合自身成长经历，围绕集团十四五规划、企业改革发展等主题畅谈感受，建言献策，并在企业数字化转型、国际化发展等方面提出了很多有益的意见建议。

在听完大家的发言后，许强指出，本次座谈会是根据集团党委书记、董事长王挺革提议召开的，这既是对主题教育中同志们提出的多渠道搭建上下交流途径意见建议的回应，也是提升年轻干部队伍建设针对性和有效性的一种行之有效的途径。他认为，大家的发言有准备、有素养、有追求、有思想，善于跳出自己所在的岗位、所在公司从集团未来发展的高度提出自己的好建议、好想法。他强调，年轻干部要坚定信念、勤勉敬业，要加强学习、提升素质，要敢于担当、历练本领，要严于律己、树立形象，为集团公司的改革发展奉献青春和智慧。

陈宽针对座谈会上年轻干部代表提出的一些具体问题，进行了互动交流与详细解答。

【年轻干部代表心声】

周盈君 集团总部审计部高级主管

感谢集团给予的工作视野、文化氛围和学习资源。作为年轻队伍的一员，我会爱岗敬业，持续学习，积极进取，乐于奉献。作为总部审计部的一员，我要提升工作质量，提高职业素养，做审计条线的带头表率，做到以专业立身，发挥审计职能的增值作用，为集团未来的建设建言献策，为集团稳健的发展保驾护航。

王淦强 浙江物产金属集团有限公司工程配送部总经理

未来的竞争不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。为此，需要我们，一是为上下游做好服务，做链条的串连者，将链条上下游需求整合到一条链上，形成链条优势；二是做自己专业的事情，专业化板材领域有一定的护城河和门槛，通过专业化的配送在上下游行业内提升口碑，做专业板材配送的引领者；三是做好上游资源整合，通过现期结合自主定价，为客户创造价值，把市场的利润让渡客户，提高客户粘性，做供应链集成服务的引领者。

胡云龙 浙江物产元通汽车集团浙江之信总经理、奔驰品线总经理

聚焦企业高质量、可持续的发展，深入变革创新、坚持“客户思维”，是责任，更是使命。我们要不断创新求变，始终保持热情的创新精神，建立成熟领先的创新体系，推动企业核心竞争力的打造；要凝聚共识，将“为客户创造价值”的理念深度融入日常运营思路、经营决策、绩效管理中，合力塑造优质的品牌口碑，实现企业与客户共创价值。

江海荣 浙江物产元通汽车集团浙江申通时代技术经理

作为一名专业技术负责人，要传承和发扬工匠精神，怀感恩之心，立奋进之志，继续秉承物产中大人勇于创新、敢于实践的精神，坚守在工作岗位，持续奋斗，勇攀技术高峰；做好技术支撑和服务保障工作，带徒授艺，培养一批具有高素质的高技能人才队伍，竭诚为集团发展努力奉献，誓做中国供应链集成服务引领者青春排头兵。

陶洋 物产中大云商有限公司纺织原料四部总经理

我们未来的发展要更加依托于集团的优势、禀赋，围绕公司纺织服装与日用消费两大主业，结合自身团队的特征，在原有终端业务的基础上，向上游生产端、原料端延伸。通过原料把控、贴近生产，融入研发设计等创新服务，帮助消费者溯源提质，符合未来消费市场的新需求。在充分发挥物产中大供应链集成服务商这一天然禀赋优势，提升整个业务板块的效益，提高供应链集成服务的含金量。

卢丹 浙江物产国际贸易有限公司总经理助理

如今市场环境日新月异，期货期权等金融工具对产业的影响日益加深，如何能依托集团和公司的大平台百尺竿头更进一步，是我们面临的既紧迫又现实的考验。关键还是要坚持我们的不变，做到坚守成为优秀大宗商品供应链集成服务商的理想；坚持始终以客户为中心，为客户创造价值的理念；坚信物产中大事业和文化传承的使命，努力帮助年轻员工成长让人才成为事业常青基石的责任。不变之中，我们也要求变，拓展视野，开阔胸怀，立足当下而志存高远；坚持学习，持续提升知识和业务水平，以适应新时代国际贸易的要求；勇于创新，顺应环境变化和时代发展，调整思维模式、商务模式，勇于跳出舒适区，攀登新高峰！

林开杰 浙江物产环保能源股份有限公司销售事业三部销售总监

作为集团的一名员工，一定要站在集团的立场、依托集团的平台，在为集团和所在公司创造价值的同时，实现个人的成长。一要自觉担当起集团和公司发展的责任，和企业共同成长；二要积极探索煤炭流通新模式、新方法，做专做精做深做细；三要认真干事、勤于学习、严防风险，年轻干部更要脚踏实地做好工作，其中，认真干事是基础、敬畏制度是前提、勤于学习是关键。

毛青军 浙江物产化工集团有限公司总经理助理

在物产化工的13年，见证了公司在持续挑战中坚韧成长，作为一份子体会很多，收获很多。未来工作里，要继续把个人的学习成长和公司、部门的发展融合在一起，在夯实原料交易的基础，稳定供应链项目的造血能力，全力探索海宁区块产业集成服务平台模式和加快向下渗透印染环节等四个方面扎实努力，目标是实现聚酯产业链的重度垂直运营、区域产业集成服务平台模式成熟和复制。建议集团公司持续加大对供应链集成模式创新的引导、投入、激励、迭代，强化数字化转型过程中的客户导向、需求导向。

杨军 物产中大欧泰有限公司营销总监

就业在中化，择业在远大，创业在欧泰。抱着干事创业的激情和梦想，义无反顾地加入物产中大，投身物产欧泰橡胶事业。橡胶作为农产品、工业品和金融衍生品三重属性叠加的贸易产品，在给我们带来挑战的同时，也提供了机遇。公司成立以来快速拓展，面对不断变化的市场行情，目前迅速取得了国内贸易第一、国际第二的行业位势。面对产业链拓展发展的机会，我们激情不减信心满满，相信在集团的支持下、在全体物产欧泰人的共同努力下，怀揣梦想的物产欧泰人一定能够抢抓机遇，走出一条创新发展之路。

林毅 中大期货有限公司浙中大区总经理、永康营业部经理

我们期货公司始终坚持期货就是现货的衍生，服务实体经济为客户创造价值为目标。通过党建活动推进区域协同、让客户体验到物产中大集成服务的更高价值。在人才梯队建设上，秉承只有员工专业才能服务于专业客户的宗旨，让公司与客户共同成长，一直为期货基金孵化而努力。建议集团和成员公司进一步健全完善干事创业的容错机制，为梦想者打开宽阔的成长空间营造良好的氛围。

黄一洋 中大金石集团有限公司联合金服总经理助理

到集团工作以来，进步成熟不少感触良多。一是不断学习，是立身之本。事物是不断变化发展的，只有不断学习，才能不断提升自我，才能更好胜任工作。二是团结互助，是成事之基。事业的发展离不开团队的合力和付出，大家团结共事让我在工作中虽苦却乐，始终充满活力；三是心怀感恩，是致远之方。自己的成长进步，得益于领导的关爱、同事的帮助，心里感激万分，我必将这份感恩化为奋斗前进的动力，为公司发展竭智尽才。

朱华洁 物产中大医疗健康投资有限公司江干区人民医院院长助理、党委委员

感谢集团为我们年轻的干部提供交流的平台，能倾听我们的心声。通过今年3月的医院年轻干部选拔，担任院长助理一职。从业务到行政管理的转型过程中，我一直在不断的努力学习，非常感谢组织对我的培养，给我机会能让我不断拓宽工作领域，积累经验，不断成长。今后要继续依托集团人才培养的机制，不断提升自我业务能力，提高管理创新能力，为新医院的建设添砖加瓦。

屠渭江 浙江中大元通实业有限公司机电工贸副总经理

我的经历简单，幸福，大学毕业就到物产中大元通电缆，以后的打算也简单，希望在物产中大元通线缆这个平台上心无旁骛，专业经营，打造独特商业模式，整合团队大力推进。我们现在的目标很明确：100亿线缆销售规模，6亿利润，希望集团继续给予大力支持，也希望多组织集团内部的相互协同和相互学习。

陶晨晨 物产中大公用环境投资有限公司办公室主任

2011年加入集团以来，感谢集团给予多平台、多岗位的历练机会，让我一路成长、不断进步，我个人未来的职业发展必然是与公司、与集团的发展紧密契合在一起。从物产环境为出发点，我们将一要保持战略定力，持续发挥培育和发展水务、环保事业的平台作用，提升资源整合能力；二要投资管控并行不悖，在积极开拓业务的同时，进一步完善投资体制和风控体系，研判风险，择优而投；三要人才技术双轮驱动，通过人才引进技术，通过技术打造核心竞争力，建立具有市场化、合理化的激励约束机制和完整化、体系化的人才培养机制，使员工与企业共同成长；四要强化数字化管理作用，运用数字化管理提升水厂运营管理水平，使用精细化管理手段实现降本增效。

章恒 浙江物产长乐实业有限公司安全（风控、党群）部副经理（主持工作）

人生的精彩就在选择与坚守之间。人的一生中会遇到很多事情，需要做出判断和选择。有的选择让你幸运和自豪，比如我选择了物产中大，选择了努力工作，才有今天每一次的收获。在物产长乐8年，感谢组织的关心和栽培，让我在坚守中收获了成长和快乐。我始终相信勇敢担当，学在路上，就会有收获。未来我将积极投身公司“数字化转型”，强化技术引领，积极培育林业核心主业，加强科研院校产学合作和智慧林业建设，为公司争做林业行业细分领域的隐形冠军贡献自己的力量。

孙元园 浙江物产信息技术有限公司数据实业部经理助理

今年是集团“数字化转型年”，体现了集团对信息化和数字化建设的高度重视。2009年毕业至今，我参与了集团多个项目的调研、实施和推广，结合自身工作经历谈几点建议：一是加强统筹规划，结合成员公司实际需求，对集团信息化建设统筹规划，分布实施；二是梳理规范流程，明确“管什么、谁来管、怎么管”，以信息系统为抓手，努力实现经营管理成本更低、效率更高、管控更优，更好为客户创造价值；三是加强组织保障和资源投入，持续重视信息化工作和人才队伍建设，在政策上给予相应支持。

陆栋煜 浙江物产教育科技有限公司业务二部部门副经理

14年的教育工作经历让我感悟到“立德树人”的根本和初心，现在的工作岗位更让我感悟到“落小落细落实”的责任心。若要做大，先要做小，不断练就大格局，传播正能量。建议集团党校可以进一步从价值链深度挖掘、学员流量变现着手，精耕细作拓展培训业务。企业大学可以从愿景、使命、价值观着手进一步稳步开拓市场，为集团搭建好供应链集成服务平台。希望集团一如既往地关心指导企业大学的可持续高质量发展，为集团建设学习型组织贡献力量。

来源：集团党委组织部、人力资源部

组稿：郝文君