10月23日上午，集团党委书记、董事长王挺革应邀再次来到省委党校，为省委组织部、省国资委党委主办的省属国企年轻干部培训班作题为《找不到清晰的赛道，奔跑往往是徒劳的》讲座，通过物产中大“商业模式”“机制”“人才”这三个赛道的清晰尝试，展现了集团一直在路上的风貌，为学员上了一堂内涵深刻、深入浅出、意犹未尽的成长课。

【从三个案例分析物产中大的商业模式】

王董通过分析以物产化工“雨露计划”为代表的横向型供应链集成服务和以利益共同体（工业）为代表的纵向型供应链集成服务，以及以物产金属服务港珠澳大桥建设（建筑）为代表的点状型供应链集成服务，详细解读了集团作为中国供应链集成服务引领者的核心商业模式，并分享了他对产业生态组织者内核的理解和思考。

【从物产中大发展历程谈混改的价值】

王董指出混改的关键点是形成有效激励约束机制，混改有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本。通过回顾集团从2003年到2018年三次混改的历程，他分享了对集团多年来的混改成效的理解和领悟。

【从两个故事谈人的差距】

王董通过讲述“三个卖狗人的故事”，告诉大家：

营销产品与服务是帮助客户解决问题，乃至创造价值，而不是叫消费乃至制造问题添加麻烦。卖的不仅是产品与服务，而是人品与价值输出。知行合一了，不成功也难。

王董通过讲述“卖土豆的故事”，告诉大家：

一个优秀的员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人，从每一个细节之中能有创新精神，勇于承担责任，而不是怨天尤人。

他指出世界500强企业优秀员工的十二条核心标准：

【对事业成功的三点建议】

一是始终坚持惠人达己的价值观。

只有给别人带来好处才能实现自己的价值，先付出才有回报，做到我为人人，人人为我。

二是始终不停止对自己的投资。

当你付出了不亚于任何人的努力，所有困难都会为你让道。

三是始终坚持对自己的反思与检讨。

反求诸己，不仅是一种自我成长，更是一种归因的逻辑。经常反思自己是一种智慧，也是一种理性的表现。

课间，王董还与学员积极互动交流，对大家提出的问题一一解答。他的回答幽默风趣，深入浅出，受到各位学员的欢迎。

在讲课之后，王挺革董事长与集团党委委员、组织部部长陈宽还专门看望集团参训人员并召开座谈会，勉励大家珍惜学习提升机会，学有所思、学有所悟、学以致用，为集团打造具有国际竞争力的产业生态组织者贡献力量。 

【学员心声】

夏锋平 浙江杭钢职业教育集团有限公司副董事长（主持工作）

从个人经历到企业治理，从实践案例到理论提升，从微观分析到系统规划……王挺革董事长的授课令人醍醐灌顶，用幽默专业的语言，深入浅出精准讲述了企业管理中的深层次内涵，娓娓道来一家世界500强的成长成功之道。读书之道、治企之法。在企业治理中，将学习进行到底，“把读书作为一种生活中的爱好”，从读书中汲取治企之法。问己一身，治企一方。“审问之，慎思之”，把人的发展与企业的发展充分融合，反思自身，折射治企，在思考中寻求新的成长，在成长中再谋嬗变。混改1.0到3.0，再到4.0的大胆探索研究，无不让员工们在企业经营中感受到共荣共进共创共享的“人企”共同体的幸福感。

卢李东 省建设集团西子实验学校党委书记、董事长

王挺革董事长今天的讲座内涵丰富，言语生动，与学员的互动性强，用生活中常见的小例子讲清了企业管理和人才发展的大道理。无论工作还是生活，最重要的是找准赛道，找到自己主场，方向正确，每走一步都是前进，方向错误，停止就是进步。要发挥优势，学会整合，只做自己最擅长的事，收获就会最大。要积极主动，坚持对自己的投资和反思，才会不断进步。王董事长宽厚大度的长者风范令人印象深刻。

史国军 南京明州码头有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席

物产中大集团王董事长作为一名省属企业的领导者，但今天他更像是一名企业管理、国企改革方面的专家教授，王董事长运用自身多年的工作经验，通过案例分析、故事讲解、交流研讨等方法，图文并茂、深入浅出地讲解了自身关于商业模式、机制建设、人才培养等对物产中大集团发展的体会，精辟和专业的讲解有种豁然开朗的感觉，让我们对于国有企业改革和个人成长成才都有了进一步深刻的理解和思考。

刘圣东 省国贸集团党委组织部（人力资源部）副部长

王挺革董事长的讲课，清晰阐述了物产中大这些年在供应链集成商业模式的做法，其对客户创造价值的追求，对国企混改升级的探索，对人才发展使用的建议，立意高远，令人深思，值得众多国有企业学习借鉴，对广大年轻干部职工的成长具有很强的指导意义。

罗一凡 浙江浙能技术研究院有限公司团委书记

王挺革董事长用生动平实的语言，通俗易懂的故事，深入浅出地道出自己企业经营管理的心得体会与哲学思考，句句哲理，字字珠玑。在这堂思想的盛宴里，叹服于王董事长深厚的理论功底、海量的知识储备和对事物本质的精准把握，同时也激励着我在今后的工作中常学常新、常思常悟、常践常得。

杨柳叶青 宁波舟山港股份有限公司董办法律（证券）事务科

王挺革董事长的授课睿智幽默，深入浅出地介绍了从物产中大供应链服务模式和国有企业混改问题，还给学员如何在企业成长和获取事业成功方面提出了建议，我们作为年轻学员深受启发与感动，尤其是坚持惠己达人的价值观、不停止对自己的投资、坚持对自己的反思与检讨这三点值得在日后工作生活中不断警醒自己。

李宏 物产物流公司副总经理

王挺革董事长的这堂课让我感触颇深。“三个案例、两个故事、三点建议”为我们如何更好的理解混改价值、渗透商业模式、推进落地执行、迈向事业成功指明了方向。为客户创造价值是每一个物产中大人的心灵品质。集团的商业模式旨在联动产业上下游企业，降本增效，由“供应链集成服务的引领者”向“产业生态的组织者迈进”。集团的混改模式正为加速转型、加速升级，推动产业优化变革起着重要作用。

佟智慧 集团审计内控法务部、公司律师部副总经理

王挺革董事长的课生动、幽默、真诚、大格局，既彰显了他的人格魅力，也给我带来深刻的启发：在集团践行流通4.0过程中，自己要充分发挥风控的前置功能，主动承担发展使命和工作责任。要坚持终身学习，培养自己的竞争力，不仅仅做一个专业型人才，更要做与时俱进、优质高效的复合型人才。

朱家成 集团纪检监察室

王挺革董事长的课堂讲解，让我对物产发展的“主航道”和个人成长的“主赛道”有了更清晰地理解和认识，如果说“商业模式、机制和人才”是一个企业发展的关键，那么“能宽容、善反省、勤学习、有担当”则是一个省属企业青年成长的密钥，这激励着我在未来以更高的标准要求自己，在学思践悟中实现初心与使命。

胡宁馨 浙江车家佳融资租赁有限公司产品经理

王挺革董事长向我们耐心讲解了以流通4.0为核心的集团商业模式，谈到了从集团整体上市的成功经验来看国企混改的深刻意义，给我们提出了宝贵的工作、学习、生活建议。课后我还向董事长提问，如何提高自己全面考虑问题的能力。董事长与我分享了找钥匙的故事，勉励我向有经验的同事、领导请教往往能填补自己的不足。董事长建议我们要始终不停止地对自己的投资。逆水行舟，不进则退，我将时刻提醒自己多学习，多看书，积极主动去做事，提高自身价值。

组稿：青言

设计：王泽鹏