自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，中大投资牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿到经营工作的全过程，扎实推动主题教育与公司经营双促进、双提高。截止7月底，公司利润总额创历史新高，新增社会化资管规模近6亿元，同比增长50%以上，创造了历史最好成绩。

一、用锐意进取践行初心使命

初心和使命不是随随便便就能实现的，需要开拓创新的精神气和埋头苦干的行动自觉。主题教育中，中大投资党总支始终注重引导党员干部树立坚定的理想信念，形成践行初心使命的行动自觉。

把好学习“总开关”

制定教育方案、完善学习制度、领导带头领学、加强督促检查，把理论学习同贯彻落实党的重大决策部署结合起来，同解决公司经营发展的实际问题结合起来，引导党员真正做到学而信、学而用、学而行。

落实教育“无死角”

坚持主题教育必须落实到每个支部、每个党员身上。通过开展“五个一”主题活动：暨一次红色革命精神洗礼、一堂专题党课、一场红色讲座、一次清廉文化活动、一部红色主题电影，让每名党员补足“精神之钙”，熔铸“信念之魂”，加足“工作之油”。

二、用明晰差距增强进取意识

坚持需求导向找不足

坚持把需求作为出发点和落脚点，一方面开展“书记有约”主题座谈，党总支书记与30余位骨干及一线员工一对一交流思想、听取诉求、解决困惑，帮助员工找到自身不足，鼓足工作干劲；另一方面举办了投资者交流会，听取客户需求。于上半年推出了科创板打新产品，吸引社会化资金6000多万；同时，努力提升产品净值表现，上半年，权益类产品收益率跑赢对标指数0.94%，债券类产品收益率跑赢对标指数1.08%。

坚持问题导向找短板

坚持“调研开路”，由班子领导牵头深入各业务团队开展调研，深刻分析公司经营管理的问题，总结经验、补全短板。共查找经营管理方面的问题20余个，提出整改意见46条。如针对公司目前市场知名度不够的问题，今年专题策划了两场大型论坛活动，吸引了100多家信托、券商、银行等机构和10多个地方政府部门的参与，带来了业务的快速拓展和客户的广泛认同，有效提升了公司的品牌知名度和影响力。

坚持系统推进查风险

主题教育期间，公司开展了全面系统的廉洁风险点排查活动，将金融投资经营风险与廉洁风险防范相结合，分板块梳理盘点风险，制定防控措施，让廉洁的警钟长鸣，增强党员干部廉洁自律意识，推动清廉从业理念成为自觉意识和自发行为。

三、用狠抓落实激发蓬勃动力

切实抓好“资管产业化”战略的落实

今年来，公司各业务团队进一步强化“资管产业化”的战略理念，抓住市场机会，积极开展与外部资金合作。截止7月底，新增社会化资管规模近6亿元，较去年同期有大幅突破，创造了历史最好成绩。证券资管业务还实现了外部种子资金落地及券商代销方面的突破。

切实抓好数字化转型的落实

数字化运营方面引进了全新资管业务管理系统，提高业务管理的处理效率和时效性。并探索建立项目数据库，利用大数据算法，分析项目信息、行业数据，提高投资的成功率；数字化风控方面继续研发“智能风控系统”2.0版本，推出了新的信息板块，并开发了微信提醒和数据分析、预警功能，及时掌握最新风险情况。

切实抓好“风控先行”理念的落实

一是落实风控前置化要求，所有投资项目均通过风控会预先把关，所有项目合同均通过合规性审查，主动规避风险，防范风险；二是实行季度专项核查报告制度，跟踪金融产品的日常运行，实行常态化管控。

一以贯之，久久为功。中大投资将继续坚守初心、勇担使命，通过主题教育，达到以知促行，知行合一，持之以恒推进专业化、数字化、市场化的发展步伐，提升公司在资管领域的影响力，为集团“一体两翼”战略的持续落地以及金融板块发展贡献力量。

来源：中大投资