自主题教育开展以来，物流公司认真落实集团工作部署，切实把主题教育激发出来的干事热情和进取精神转化为做好各项经营工作的强大动力，1-7月利润同比增长69.86%，营收同比增长26.58%，综合物流服务量达到1976万吨，同比增长31.97%，月均经营性利润连续三年保持翻番增长，多项经济指标大幅超进度完成。自2016年末以来，基地数由14个发展到目前的30个，牵头盘活不良资产3.75亿元，今年历史沉淀资产清收回现金1.66亿元。在第八届中国财经峰会上荣获“最具创新力企业”大奖。

【精心谋划 以“一个铭记、三个结合”为工作主线】

将开展主题教育与贯彻集团战略部署结合，与公司“五最三为”使命和“1+2”发展战略结合，与完成年度目标任务结合，并针对实际增加“数字化转型头脑风暴”等特色活动。在具体工作推进中要求做到 “四个避免”，即避免主题教育与经营“两张皮”、避免流于形式忽视内核内涵、避免应付检查忽视战斗力生产力提升、避免支部政治引领不强主心骨作用不突出，并提出在主题教育中要实实在在做些事情，不搞虚把式。

【学而有思 用新思想补足精神之钙】

将集中学习研讨和自学相结合，开展集中学习研讨4次、专题学习3次。每次学习研讨由一位“领学领导”先学一步，会上带领大家原文学习必读书目、分享学习体会、深入交流发言，在思想交流碰撞中解决公司经营发展实际问题，切实做到理论指导实践。党委书记以《从读〈选编〉、〈之江新语〉中汲取智慧和力量》为主题讲党课，班子成员讲党课8人次。召开警示教育专题会议，组织在杭地区党员和中层以上干部赴省档案馆、西溪洪园参观“不忘初心、牢记使命”主题教育展和廉政家教家风展。

【身到心到 以“深、实、细、准、效”为调研目标】

积极落实习总书记调研工作做到“深、实、细、准、效”的工作要求，班子成员分赴各分子公司累计开展调研15场次，梳理发现主要问题27个，精准制定整改措施30项。同时将调研工作与高温慰问相结合，在着力破解难题的同时，向长期驻守在仓储一线、默默奉献的员工送去了关爱和温暖。

【刀刃向内 做好检视整改的知行合一】

集团王挺革董事长赴物流公司佛山分公司调研时要求物流公司向着“创新能力强、盈利能力高、员工服务好”的目标取得更长远的进步与发展。王露宁副总裁赴物流公司及所属宁波公司、金华公司调研时要求思考自身初心、使命、差距，思考企业与员工如何共同发展、如何做好数字化转型等课题。结合这些要求，物流公司认真检视剖析，共梳理了“盈利模式未突显”等7项16个问题，并迅速采取相应措施。在精细化管理上，加强7S管理手册、配供配送作业流程等制度培训，将基地仓库的现场管理、财务管理以及客服管理等纳入日常工作考评；在人才队伍建设上，制定“骨干人才”计划，大胆启用年轻员工，完善人才培养通道和机制建设；在提升员工幸福感获得感上，着手对驻外员工住宿、子女教育、健康等方面提供帮助，努力提升合理薪资水平，近两年员工收入同比增长率保持在14%以上。

【创新驱动 培育优势赋能高质量发展】

主题教育中，物流公司将推动数字化转型放在极端重要位置，并在其中探索具有自身特色的创新发展路径。启动研究“钢铁物流数据建模与预测”课题，开展大宗商品前瞻技术研究探索及应用调研，着手研究钢铁仓储物流数字化过程中OCR技术应用、物联网立体仓精细化作业管控及智能吊钩（自动化行车系统）解决方案、重资产标准化流程sop手册（初稿），从立体堆垛技术、吸盘技术、过磅技术、电子实验秤等“小而美”的技改做起，从静态物流向动态物流转变，不断培育自身优势及核心竞争力。

天下浩浩，物流奔腾；其业方兴，其命维新。目前，物流公司每年为成员公司约550亿物资流转保驾护航，公司将以主题教育为契机，担当作为，砥砺前行，不断深耕物流价值链，丰富平台生态链，做出技术创新链，为实现“物流梦”和集团建设党建强、效益好的国企排头兵而不懈奋斗。

来源：物产物流